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一 经营者的心态
中国市场在计划经济向市场经济的转型过程中,不规范的成分特别多.因此,成功就被理解为抓住"机会'',心灵很"急'',害怕眼前的一切稍纵既逝.在我们周围,有很多一夜暴富的故事,以致很多投资者和经营心态扭曲,总是希望企业迅速发展,甚至是超出自身能力的发展,这其实是一种自我摧残.
二 塑造纯正面有韧度的品格
人生不断有危机产生,而经营者犹如一艘在冰河中行进的航船,随时要注意回避冰山的撞击.经营的危机不一定能塑造人的品格,但会显露人的真貌.在人生的十字路口,要么坚守品格,要么妥协,如果每次都能坚守品格,即使他的后果是负面的,也会使一个人变的更加坚强.领导者的领导力是无法超越自身品格的.
三 重视经验曲线的积累
企业的成绩是由许多做对的事情积累而成的,要做对事情,则需要不断修正错误.因此,企业管理的成功,是"经验''后得出的成功经验的叠加和积累.
四 经营控制力
创业期企业在经营上最易出现的问题是财务和管理;当销售高速增长酾,资金链容易出现崩紧断裂现象,管理也容易失控.
五 勿将战术当战略
企业的经营是一个系统能力的综合,这里的关注点是
能力的最弱处,一个好的创意,好的产品等等,可以给企业带来暂时的光彩,而持久发展,则需要提升企业的综合经营能力.战术就是战术,它仅仅证明某一方面的能力.企业的战略思想是创业家们综合思考判断能力和执行力的保证,是企业在正确道路上
做正确事的保证.企业战略思想要求我们先研究市场,找出市场机会,结合自身能力选出自己的发展点,尔后再整合资源,逐步在调整中求发展.
六 管理既是科学也是艺术.
创业家思想上的创意,间或有艺术的成分,同时也需要有科学的严谨,这要求我们胆大心细,抓牢大方向,并努力做好细节.这一点，在创业期尤为重要.
很多创业者有思路,能够发现机会,但不善于管理和执行,更不会驾奴企业.因此,我们看到,许多企业是一个正确的思想,配上一个错误的,不到位的执行,最终导致失败.可以这样认为:战略的设计,机会的把握是艺术的体现,而管理的执行则是科学的表现.
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