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业务员教材编
一、销售是什么
二、销售技能能为您做什么
三、谁处于销售中－－每个人
四、销售的过程及应学习的技巧
五、让销售成为您的爱好
六、设定目标，成为专业的销售人
七、高手重视准备工作
八、了解您的产品
九、如何寻找潜在客户
十、接近客户的技巧
十一、如何进行事实调查
十二、成功与人沟通
十三、识别客户的利益点
十四、如何做好产品说明
十五、展示的技巧
十六、如何撰写建议书
十七、客户异议的处理
十八、达成最后的交易
十九、建立稳定的商业联系
二十、时间管理的技巧
二十一、培养属于您自己的信念
小本创业谈
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动动脑 赚别人不能赚的钱！
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从1千元小项目到58个亿
服装“整容”店 整出你的事业！
从300元到1个亿
从十元小木匠到亿万富翁
生意报价有技巧（1）
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处理买家样品要求的技巧
如何处理客户寄样要求(1)
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销售经理的管理忌语（1）
销售经理的管理忌语（2）
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销售经理的管理忌语（8）
销售经理的九阳真经（上）
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招聘
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招聘引起的反思
告诉你招聘选拔的原则
员工的招聘与录用注意问题
地狱企业的“招聘”
月薪面议招聘怪圈
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企业成败源于决策
“跑出去”销售的后遗症
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电话销售拾遗
销售经理的处世法则(1234)
走出反季节农产品销售误区
商业广告语集锦(1.2)
学习英语的六个窍门
商务谈判基本功五种
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债务催收方法
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如何避免出现收款难的现象
应收帐款：企业如何加强管理
斗智斗勇—应收帐款追讨案例
如何管理应收帐款
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管理人，如何控制你的风险
网络经商"老板"浮出水面
做电子商务的关键是什么?
未来电子商务发展5大趋势
电子商务—给传统贸易加点糖
传统电子商务时代的终结
谈判的技巧
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谈判的技巧(三):走出误区
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创造成长优势25法则
1
为自身及公司的成长作好准备
2
留意影响公司成长能力的因素
3
公司的成长需要你对未来的展望
4
确立制度，善加管控，有效地管理企业的成长
5
建立能干、专业的管理团队
6
寻找并保持企业的竞争优势
7
为企业选择正确的成长策略
8
合并策略加网络策略，必然胜券在握
9
特许经营能使业务有效地成长
10
塑造成长导向型的企业文化
11
策略联盟可以加速成长
12
拟定完善的科技策略，并使其成为公司的竞争优势
13
创建能够随机应变的弹性组织
14
企业的每一环节都应考虑到客户
15
聘用适合企业文化的人
16
聘请顾问团来引导公司的成长
17
正视成长策略出现的问题
18
成长需要资金
19
公司的整体成长策略应有全球观
20
上网找寻新客户并留住老客户
21
企业的每一环节都应顾及到整体质量
22
上市与否必须仔细斟酌
23
寻找“后台老板”，带动公司的成长
24
企业需要不断学习
25
超速成长需要创新的模式
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